Frits van Aggelen
Valt te typeren
als:
gepokt en gemazeld in publieke vraagstukken door zijn langjarige
ambtelijke managementervaring
bij de lokale overheid op het hele speelveld van
beleidsvoorbereiding, besluitvorming,
implementatie en uitvoering. Met name
sterk door zijn bovensectorale scope, z'n ordenend vermogen en z'n
antenne als het gaat om partnerkeuzes en maatschappelijke inbedding.
Op momenten van strategiebepaling en kwartiermaking en bij tussentijdse reflecties op
z'n best.
Het verbinden van organisatie, proces en inhoud in de publieke zaak
is zijn handelsmerk, maatschappelijke
betrokkenheid z'n drive.
Bepaling van het
wat, het waarom, het hoe, in combinatie met rolbepaling en het
organiseren van partners zijn voor hem onlosmakelijk met elkaar
verbonden.
Zijn
resultaatgerichtheid zorgt nogal eens voor tempoversnelling. In een
groot aantal zeer uiteenlopende maatschappelijke organisaties
vervulde Frits bestuurlijke rollen,
zodat ook het maatschappelijk middenveld
hem goed vertrouwd is.
Heeft in
zijn bagage dat hij....
economie studeerde aan de Universiteit in Groningen, twee jaar
als docent verbonden was aan een sociale academie in de bekende
roerige periode; en daarna als arbeidmarktonderzoeker bij de
gemeente Apeldoorn in aanraking kwam met planologie en stedenbouw,
waar hij een fascinatie met stadsontwikkelingsprocessen aan over
hield. Werd in Apeldoorn directeur van de sector Samenleving
(Cultuur, Sport, Onderwijs, Welzijn, Kredietbank en Sociale Dienst)
en daarna van de sector Stadsontwikkeling. Vertrok naar Enschede om
daar als directeur van de Bouw- en milieudienst de dienst ingrijpend
te reorganiseren en trok de binnenstadsontwikkeling van Enschede
(het Van Heekplein oa.). Over zijn ervaringen tijdens en na de
vuurwerkramp, kan hij uren vertellen. Vervolgens werkte Frits in
Zwolle als manager van stadsontwikkeling, economische ontwikkeling
en maatschappelijke ontwikkeling, waar hij zich vooral manifesteerde
als ambtelijk opdrachtgever van de grote stedelijke projecten.
Z'n langjarige en brede ervaring bracht
hem vaak de rol van strategisch bestuursadviseur, begin 2005 besloot
hij daar zijn core business van te maken.
Frits vervulde
sindsdien....
interim managementopdrachten in crisis situaties,
begeleidt gemeentebestuurders en gemeentelijk directeuren, was
voorzitter van een locale rekenkamer en participeert in talloze
onderzoeks- en adviesopdrachten bijvoorbeeld op het terrein van
gebieds- en locatieontwikkeling, doorontwikkeling van organisaties,
de inrichting van programma-management of heeft een expert-rol bij
strategische keuzes en belangenafwegingen op het locale en regionale vlak.
Veel van zijn opdrachten
zijn op dit moment periodieke sparringpartnerschappen
met bestuurders en managers. Afhankelijk van de persoon
en de locale situatie passeren dan aspecten van aanpak,
werkwijze, rolvervulling, loopbaanontwikkeling,
strategische keuzes, maar soms ook inhoudelijke dossiers
de revue.
Een gedeelte van zijn tijd besteedde Frits verder aan het
van de grondtrekken van ontwikkelingstrajecten in Zuid Afrika, waar
hij een paar jaar geleden bij betrokken raakte. Behalve dat het een
uitdaging was te kijken wat je met je Europese bagage en ervaring
daar kunt betekenen, gaf het ook een grote leerervaring.
Z’n agenda wordt verder gevuld
door betrokkenheid bij burgerparticipatie- en/of
leefbaarheidsprojecten via de KNHM Gelderland, het via het U.A.F. begeleiden van vluchtelingen/statushouders bij hun studie en het
bestuur van het Inloophuis Dieren dat momenteel een fase van grote
veranderingen meemaakt.
Ook leuk is dat
hij....
tevreden is met het feit dat z'n leeftijd van ruim zeventig
jaar door de meesten niet herkend wordt, hij wil dat nog een tijd zo
houden; en ondertussen nog veel inspirerende klussen verrichten,
waarbij anderen baat hebben bij z'n ervaring en bagage en hij weer
nieuwe noties opdoet. Betrokkenheid bij de publieke zaak is een
soort levenselixer, zolang er maar voldoende tijd overblijft om een
paar keer per jaar trektochten door nog onbekende landen te maken.